Pitch deck de Uber (UberCab) (2008)

Contenu du deck (simplifié)

1. L’idée : des berlines avec chauffeur à la demande
2. Les problèmes des taxis et des VTC
3. Comment fonctionne la commande par téléphone
4. Délai de prise en charge et flotte
5. Clients cibles
6. Opérations et chauffeurs
7. Tarifs et économie
8. Paysage concurrentiel
9. Plan d’expansion

Ce qui fonctionne

• Un problème concret que tout habitant d’une grande ville connaît – longues attentes et taxis peu fiables.
• Explique le produit par l’expérience utilisateur : on appuie sur un bouton, la voiture arrive, le paiement est automatique.
• Réfléchit aux opérations (flotte, taux d’utilisation, délais de prise en charge) – rare dans un deck de concept.

Ce qui manque

• Aucune traction – c’est un plan, pas encore une entreprise.
• Le marché était présenté comme une niche premium ; la véritable opportunité s’est révélée bien plus grande.
• Long et chargé en texte par rapport aux decks modernes.

Lèverait-il des fonds en 2026 ?

En 2026, un deck de concept sans traction lève rarement des fonds, sauf si l’équipe est exceptionnelle. Les investisseurs demanderaient un pilote : courses, utilisation récurrente et unit economics par course.

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