Due diligence-tjeklister

Tjekliste til due diligence af leverandører (tredjepart)

De dokumenter, du bør bede om, før du onboarder en leverandør, SaaS-udbyder eller outsourcingpartner – virksomhedsoplysninger, økonomisk sundhed, informationssikkerhed, databeskyttelse, compliance og kontraktvilkår.

Se tjeklisten

Due diligence af tredjeparter (leverandører) udføres af en kunde, før den gør sig afhængig af en leverandør: en bank, der onboarder en betalingsudbyder, en virksomhed, der vælger en cloududbyder, en producent, der indgår aftale med leverandøren af en nøglekomponent. Formålet er at bekræfte, at leverandøren er den, den udgiver sig for at være, har den økonomiske styrke til at levere, overholder lovgivningen og kundens egne regulatoriske forpligtelser og er sikker nok til at blive betroet data eller kritiske processer.

Dybden skal svare til risikoen. En lavrisikoleverandør uden adgang til data har måske kun brug for identitetskontrol, sanktionsscreening og forsikring. En kritisk leverandør, der behandler personoplysninger eller driver en kerneproces, kræver hele listen nedenfor, en sikkerhedsvurdering og revisionsret. Mange regulerede sektorer – især den finansielle sektor – kræver også løbende overvågning, så regn med at forny certifikater og rapporter mindst én gang om året. (Bemærk: i M&A betyder „vendor due diligence“ en rapport, som sælger bestiller om sin egen virksomhed; se i så fald M&A-tjeklisten.)

For leverandøren er den hurtigste vej gennem disse gennemgange en færdig tillidspakke: aktuelle certifikater og revisionsrapporter, et udfyldt standardspørgeskema, politikker og en skabelon til databehandleraftale, delt via ét adgangskontrolleret link med NDA i stedet for at blive vedhæftet e-mails efter anmodning.

Due diligence af leverandører-tjekliste – 6 mapper, 37 dokumenter

Nummereret som et datarumsindeks: Brug afsnittene som mapper, og behold numrene i filnavnene.

1. Virksomhed og ejerskab

  1. 1.1Registreringsbevis og udskrift fra CVR
  2. 1.2Ejerstruktur og reelle ejere
  3. 1.3Direktion, bestyrelse og nøglepersoner i ledelsen
  4. 1.4Resultater af screening for sanktioner, PEP og negativ omtale i medierne
  5. 1.5Koncernselskaber og underleverandører, der indgår i leverancen
  6. 1.6Referencer fra eksisterende kunder

2. Økonomisk sundhed

  1. 2.1Seneste reviderede årsregnskab
  2. 2.2Kreditrapport eller kreditvurdering
  3. 2.3Dokumentation for forsikring (professionel ansvarsforsikring, cyberforsikring, erhvervsansvarsforsikring)
  4. 2.4Væsentlige långivere eller investorer samt eventuelle forbehold om going concern
  5. 2.5Afhængighed af en enkelt kunde eller finansieringskilde
  6. 2.6Skattemæssige attester eller restanceattest

3. Informationssikkerhed

  1. 3.1Informationssikkerhedspolitik
  2. 3.2Certificeringer eller rapporter (ISO 27001-certifikat, SOC 2 Type II-rapport)
  3. 3.3Resumé af seneste penetrationstest og status på udbedring
  4. 3.4Udfyldt sikkerhedsspørgeskema (f.eks. SIG, CAIQ eller jeres eget)
  5. 3.5Beskrivelse af adgangskontrol, kryptering og logning
  6. 3.6Historik over sikkerhedshændelser og beredskabsplan for hændelser
  7. 3.7Planer for forretningskontinuitet og katastrofeberedskab med testresultater

4. Databeskyttelse

  1. 4.1Databehandleraftale
  2. 4.2Liste over underdatabehandlere og deres placering
  3. 4.3Overførselsgrundlag for tredjelande (SCC'er, tilstrækkelighedsafgørelse)
  4. 4.4Fortegnelse over behandlingsaktiviteter for tjenesten
  5. 4.5Procedurer for opbevaring og sletning af data
  6. 4.6Proces og frister for anmeldelse af brud på persondatasikkerheden

5. Compliance og ESG

  1. 5.1Politik mod bestikkelse og korruption
  2. 5.2Adfærdskodeks og accept af leverandørkodeks
  3. 5.3Redegørelse om moderne slaveri / menneskerettigheder, hvor det kræves
  4. 5.4Licenser og myndighedstilladelser for tjenesten
  5. 5.5Miljø- og bæredygtighedspolitikker
  6. 5.6Retssager og myndighedstiltag mod leverandøren

6. Drift og kontrakt

  1. 6.1Ydelsesbeskrivelse og serviceniveauaftale (SLA)
  2. 6.2Supportmodel og eskaleringskontakter
  3. 6.3Exit- og transitionsplan
  4. 6.4Ansvarsbegrænsninger, skadesløsholdelser og forsikringskrav
  5. 6.5Revisionsret og rapporteringsforpligtelser
  6. 6.6Vilkår for pris, fornyelse og opsigelse
Interaktiv tjekliste

CSV-filen kan åbnes i Excel, Numbers eller Google Sheets. Et praktisk udgangspunkt – tilpas den til din handel og jurisdiktion sammen med dine rådgivere.

Hvem spørger

Kundens indkøbs-, informationssikkerheds-, jura- og databeskyttelsesteams; i regulerede virksomheder også compliance og styring af tredjepartsrisiko. Ved kritisk outsourcing kan tilsynsmyndigheder forvente, at dokumentationen er tilgængelig på anmodning.

Typisk tidsplan

Fra få dage for lavrisikoleverandører til flere uger for kritiske leverandører; gentag ved fornyelse og mindst årligt for højrisiko-tredjeparter.

Røde flag
  • Uigennemsigtig ejerstruktur eller uidentificerede reelle ejere
  • Hits ved sanktionsscreening eller negativ omtale i medierne
  • Ingen uafhængig sikkerhedscertificering eller revisionsrapport for en kritisk tjeneste
  • Ukendte underdatabehandlere eller data opbevaret i uventede lande
  • Afvisning af revisionsret eller frister for anmeldelse af brud
  • Svag økonomisk stilling eller tvivl om going concern
  • Ingen testet plan for forretningskontinuitet

Gør denne tjekliste til et datarum

Generér mappestrukturen, upload dokumenter under de samme indeksnumre, og del dem med NDA-accept, rettigheder pr. mappe, vandmærker og sporing pr. side. Unlimited-planen til $174 pr. team pr. måned med datarum eller et engangs-Deal Room Pass til $199 (90 dage).

FAQ

Due diligence af leverandører – spørgsmål

Hvad er due diligence af leverandører?

De kontroller, en virksomhed foretager af en leverandør eller tjenesteudbyder før kontraktindgåelse og under samarbejdet: identitet og ejerskab, økonomisk sundhed, sikkerhed, databeskyttelse, compliance og kontraktvilkår.

Hvilke dokumenter bør jeg bede en leverandør om?

CVR-udskrift og ejerskab, årsregnskaber, forsikringsattester, sikkerhedscertificeringer eller SOC 2-rapport, et udfyldt sikkerhedsspørgeskema, en databehandleraftale og liste over underdatabehandlere, politikker og SLA'en.

Hvor ofte bør due diligence af leverandører gentages?

Ved fornyelse og efter en risikobaseret plan – typisk årligt for kritiske eller højrisikoleverandører og sjældnere for lavrisikoleverandører – samt hver gang tjenesten eller ejerskabet ændres.

Hvad er forskellen på vendor due diligence i M&A og i indkøb?

I M&A er vendor due diligence en rapport, som sælger bestiller om sin egen virksomhed for at give den til købere. I indkøb og styring af tredjepartsrisiko betyder det, at en kunde kontrollerer sine leverandører.

Hvordan kan leverandører dele sikkerhedsdokumenter sikkert?

Via et datarum eller et sporet link med accept af NDA, vandmærke og udløb af adgang, så SOC 2-rapporter og resuméer af penetrationstests ikke videresendes frit.