Checklisty pro due diligence

Checklist due diligence dodavatele (třetí strany)

Dokumenty, které si vyžádat před onboardingem dodavatele, poskytovatele SaaS nebo outsourcingového partnera – údaje o firmě, finanční zdraví, bezpečnost informací, ochrana dat, compliance a smluvní podmínky.

Zobrazit checklist

Due diligence třetích stran (dodavatelů) provádí zákazník dříve, než se na dodavatele začne spoléhat: banka napojující zpracovatele plateb, firma vybírající poskytovatele cloudu, výrobce uzavírající smlouvu s dodavatelem klíčové komponenty. Cílem je ověřit, že dodavatel je tím, za koho se vydává, je finančně schopen plnit, dodržuje zákony i regulatorní povinnosti samotného zákazníka a je dostatečně bezpečný, aby mu bylo možné svěřit data nebo kritické procesy.

Hloubka prověrky by měla odpovídat riziku. U dodavatele s nízkým rizikem bez přístupu k datům může stačit ověření totožnosti, kontrola sankčních seznamů a pojištění. Kritický dodavatel, který zpracovává osobní údaje nebo provozuje klíčový proces, potřebuje celý seznam níže, bezpečnostní posouzení a právo na audit. Mnoho regulovaných odvětví – zejména finanční služby – navíc vyžaduje průběžný monitoring, počítejte tedy s obnovou certifikátů a zpráv alespoň jednou ročně. (Poznámka: v M&A znamená „vendor due diligence“ zprávu, kterou si prodávající nechá zpracovat o vlastní společnosti; pro ni viz checklist M&A.)

Pro dodavatele je nejrychlejší cestou, jak těmito prověrkami projít, připravený trust balíček: aktuální certifikáty a auditní zprávy, vyplněný standardní dotazník, politiky a vzor smlouvy o zpracování osobních údajů – sdílené přes jediný odkaz s řízeným přístupem a NDA, místo posílání příloh e-mailem na každou žádost.

Checklist Due diligence dodavatele – 6 složek, 37 dokumentů

Číslováno jako index datové místnosti: použijte sekce jako složky a čísla ponechte v názvech souborů.

1. Společnost a vlastnictví

  1. 1.1Zakladatelská listina a výpis z obchodního rejstříku
  2. 1.2Vlastnická struktura a skuteční majitelé
  3. 1.3Statutární orgán a klíčový management
  4. 1.4Výsledky prověrky sankcí, PEP a negativních zmínek v médiích
  5. 1.5Společnosti ve skupině a subdodavatelé zapojení do služby
  6. 1.6Reference od stávajících zákazníků

2. Finanční zdraví

  1. 2.1Poslední auditovaná účetní závěrka
  2. 2.2Úvěrová zpráva nebo rating
  3. 2.3Doklad o pojištění (profesní odpovědnost, kybernetická rizika, obecná odpovědnost)
  4. 2.4Hlavní věřitelé nebo investoři a případné výhrady k předpokladu nepřetržitého trvání
  5. 2.5Závislost na jediném zákazníkovi nebo zdroji financování
  6. 2.6Potvrzení o bezdlužnosti vůči finančnímu úřadu

3. Informační bezpečnost

  1. 3.1Politika informační bezpečnosti
  2. 3.2Certifikace nebo zprávy (certifikát ISO 27001, zpráva SOC 2 Type II)
  3. 3.3Shrnutí posledního penetračního testu a stav nápravy
  4. 3.4Vyplněný bezpečnostní dotazník (např. SIG, CAIQ nebo váš vlastní)
  5. 3.5Popis řízení přístupu, šifrování a logování
  6. 3.6Historie bezpečnostních incidentů a plán reakce na incidenty
  7. 3.7Plány kontinuity provozu a obnovy po havárii s výsledky testů

4. Ochrana osobních údajů

  1. 4.1Smlouva o zpracování osobních údajů
  2. 4.2Seznam dalších zpracovatelů a jejich umístění
  3. 4.3Mechanismus mezinárodního předávání (SCC, rozhodnutí o odpovídající ochraně)
  4. 4.4Záznamy o činnostech zpracování pro danou službu
  5. 4.5Postupy uchovávání a mazání dat
  6. 4.6Proces a lhůty pro oznamování porušení zabezpečení osobních údajů

5. Compliance a ESG

  1. 5.1Protikorupční politika
  2. 5.2Etický kodex a přijetí kodexu dodavatele
  3. 5.3Prohlášení o moderním otroctví / lidských právech, je-li vyžadováno
  4. 5.4Licence a regulatorní povolení pro službu
  5. 5.5Environmentální politiky a politiky udržitelnosti
  6. 5.6Soudní spory a regulatorní řízení proti dodavateli

6. Provoz a smlouva

  1. 6.1Popis služby a smlouva o úrovni služeb (SLA)
  2. 6.2Model podpory a eskalační kontakty
  3. 6.3Plán ukončení a přechodu (exit plán)
  4. 6.4Limity odpovědnosti, odškodnění a požadavky na pojištění
  5. 6.5Práva na audit a povinnosti reportingu
  6. 6.6Cenové podmínky, podmínky obnovení a ukončení
Interaktivní checklist

CSV otevřete v Excelu, Numbers nebo Tabulkách Google. Praktický výchozí bod – se svými poradci jej přizpůsobte své transakci a jurisdikci.

Kdo ji požaduje

Na straně zákazníka nákup, informační bezpečnost, právní oddělení a ochrana osobních údajů; v regulovaných firmách také compliance a řízení rizik třetích stran. U kritického outsourcingu mohou regulátoři očekávat, že dokumentace bude na vyžádání k dispozici.

Obvyklý harmonogram

Od několika dnů u dodavatelů s nízkým rizikem po několik týdnů u kritických dodavatelů; opakujte při obnovení smlouvy a u třetích stran s vysokým rizikem alespoň jednou ročně.

Red flags
  • Neprůhledná vlastnická struktura nebo neidentifikovaní skuteční majitelé
  • Shody v sankčních seznamech nebo negativní zmínky v médiích
  • Žádná nezávislá bezpečnostní certifikace ani auditní zpráva u kritické služby
  • Neznámí další zpracovatelé nebo data uložená v neočekávaných zemích
  • Odmítnutí práva na audit nebo lhůt pro oznamování incidentů
  • Slabá finanční situace nebo pochybnosti o pokračování činnosti
  • Žádný otestovaný plán kontinuity provozu

Proměňte tento checklist v datovou místnost

Vygenerujte strukturu složek, nahrajte dokumenty pod stejnými čísly indexu a sdílejte je s přijetím NDA, oprávněními pro jednotlivé složky, vodoznaky a sledováním po stránkách. Tarif Unlimited za $174 na tým měsíčně s datovými místnostmi, nebo jednorázový Deal Room Pass za $199 (90 dní).

Časté dotazy

Due diligence dodavatele – otázky

Co je due diligence dodavatele?

Prověrky, které firma provádí u dodavatele nebo poskytovatele služeb před podpisem smlouvy a v průběhu spolupráce: totožnost a vlastnictví, finanční zdraví, bezpečnost, ochrana osobních údajů, compliance a smluvní podmínky.

Jaké dokumenty si mám od dodavatele vyžádat?

Výpis z obchodního rejstříku a vlastnickou strukturu, účetní závěrky, doklady o pojištění, bezpečnostní certifikace nebo zprávu SOC 2, vyplněný bezpečnostní dotazník, smlouvu o zpracování osobních údajů a seznam dalších zpracovatelů, politiky a SLA.

Jak často opakovat due diligence dodavatele?

Při obnovení smlouvy a podle harmonogramu založeného na riziku – u kritických nebo rizikových dodavatelů obvykle ročně, u dodavatelů s nízkým rizikem méně často – a navíc vždy, když se změní služba nebo vlastnictví.

Jaký je rozdíl mezi vendor due diligence v M&A a v nákupu?

V M&A je vendor due diligence zpráva, kterou si prodávající nechá zpracovat o vlastním podniku, aby ji předal kupujícím. V nákupu a řízení rizik třetích stran znamená prověřování dodavatelů zákazníkem.

Jak mohou dodavatelé bezpečně sdílet bezpečnostní dokumenty?

Přes datovou místnost nebo sledovaný odkaz s přijetím NDA, vodoznaky a vypršením přístupu, aby se zprávy SOC 2 a shrnutí penetračních testů volně nepřeposílaly.