Checklist · noviembre de 2026

Due diligence en la venta de una empresa: lista de documentos

Los documentos que pedirán los abogados, auditores y asesores fiscales del comprador, ordenados como índice numerado de un data room. La numeración de las carpetas coincide con nuestra herramienta gratuita, para que cada documento conserve su número desde la primera solicitud hasta el disclosure final.

Esta lista es orientativa y no constituye asesoramiento jurídico; defina el alcance de la due diligence con sus asesores. Comprobada el 7 de noviembre de 2026. Aviso: HelpRange es nuestro producto.

¿Por qué pide el comprador estos documentos?

El comprador busca respuesta a tres preguntas: ¿la empresa es como la describe el vendedor?, ¿qué puede salir mal después del cierre? y ¿cómo debe reflejarse en el precio y en las manifestaciones y garantías del contrato de compraventa? Cada punto de la lista responde a una de ellas.

No todo aplica a todas las empresas. Marcarlo como “no aplica” en el índice sale más barato que descubrir en la sexta semana que falta.

Documentos – 9 carpetas

1. Documentación societaria

  • 1.1 Nota simple informativa o certificación actualizada del Registro Mercantil
  • 1.2 Escritura de constitución y estatutos sociales vigentes
  • 1.3 Libro registro de socios (S.L.) o libro-registro de acciones nominativas (S.A.)
  • 1.4 Tabla de capitalización (cap table) totalmente diluida
  • 1.5 Pactos de socios y acuerdos parasociales
  • 1.6 Libro de actas: actas de la junta general (últimos 3 años)
  • 1.7 Actas del consejo de administración u órgano de administración
  • 1.8 Escrituras de nombramiento de administradores y poderes vigentes
  • 1.9 Organigrama del grupo y porcentajes de participación
  • 1.10 Titularidad real (manifestación o información del Registro Mercantil)
  • 1.11 Operaciones societarias previas: fusiones, escisiones, ampliaciones y reducciones de capital, adquisiciones

2. Información financiera

  • 2.1 Cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, con informe de auditoría si procede (últimos 3 ejercicios)
  • 2.2 Información de gestión mensual y balance de sumas y saldos (ejercicio actual y anterior)
  • 2.3 Presupuesto y proyecciones
  • 2.4 Contratos de financiación, avales y garantías
  • 2.5 Prendas, hipotecas, leasing, renting, factoring y confirming
  • 2.6 Informe de riesgos de la CIRBE (Banco de España)
  • 2.7 Análisis mensual del fondo de maniobra
  • 2.8 Ingresos por cliente, producto y región
  • 2.9 Inversiones (capex) y compromisos
  • 2.10 Pasivos fuera de balance y contingencias
  • 2.11 Cuentas bancarias y saldos

3. Fiscal

  • 3.1 Impuesto sobre Sociedades – modelo 200 (ejercicios no prescritos)
  • 3.2 IVA – autoliquidaciones modelo 303 y resumen anual modelo 390
  • 3.3 Retenciones – modelos 111, 115, 190 y 180; declaración de operaciones con terceros (modelo 347)
  • 3.4 Certificado de estar al corriente de obligaciones tributarias (AEAT)
  • 3.5 Actas de inspección, liquidaciones, recursos y reclamaciones
  • 3.6 Operaciones vinculadas: documentación de precios de transferencia y modelo 232
  • 3.7 Bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones
  • 3.8 Incentivos fiscales (I+D+i, patent box) y subvenciones

4. Contratos comerciales

  • 4.1 20 principales contratos con clientes
  • 4.2 20 principales contratos con proveedores
  • 4.3 Concentración de clientes y análisis de bajas
  • 4.4 Políticas de precios, descuentos y rappels
  • 4.5 Contratos de distribución, franquicia y agencia
  • 4.6 Joint ventures, acuerdos de colaboración y exclusividad
  • 4.7 Contratos de arrendamiento
  • 4.8 Cartera de pedidos y pipeline comercial

5. Legal y licencias

  • 5.1 Litigios y arbitrajes en curso, con valoración del abogado
  • 5.2 Embargos y procedimientos de ejecución
  • 5.3 Licencias de actividad, autorizaciones y permisos administrativos
  • 5.4 Contratos con cláusulas de cambio de control
  • 5.5 Pactos de no competencia y exclusividad
  • 5.6 Autorizaciones de concentraciones de la CNMC y correspondencia
  • 5.7 Autorización previa de inversiones extranjeras, si procede
  • 5.8 Correspondencia con reguladores
  • 5.9 Compliance: modelo de prevención de delitos y sistema interno de información (canal de denuncias)

6. Propiedad intelectual e industrial

  • 6.1 Marcas, patentes y diseños registrados (OEPM, EUIPO) y nombres de dominio
  • 6.2 Cesiones de derechos de fundadores, empleados y freelances
  • 6.3 Licencias concedidas y recibidas
  • 6.4 Licencias de software y uso de código abierto
  • 6.5 Conflictos de propiedad intelectual

7. Laboral

  • 7.1 Organigrama
  • 7.2 Contratos de alta dirección y de empleados clave
  • 7.3 Planes de bonus, incentivos, stock options y phantom shares
  • 7.4 Plantilla y costes salariales
  • 7.5 Certificado de estar al corriente con la Seguridad Social (TGSS) e informe de trabajadores en alta
  • 7.6 Convenio colectivo aplicable y relación con la representación legal de los trabajadores
  • 7.7 Plan de igualdad, registro retributivo y registro de jornada
  • 7.8 Litigios laborales y actas de la Inspección de Trabajo
  • 7.9 Contratos con autónomos y consultores (riesgo de falsos autónomos)
  • 7.10 Prevención de riesgos laborales y políticas internas de RR. HH.

8. Inmuebles y activos

  • 8.1 Notas simples del Registro de la Propiedad y cargas
  • 8.2 Contratos de arrendamiento
  • 8.3 Inventario de activos fijos
  • 8.4 Pólizas de seguro e historial de siniestros (5 años)
  • 8.5 Licencias y autorizaciones medioambientales
  • 8.6 Flota de vehículos y equipos principales

9. IT y protección de datos

  • 9.1 Sistemas IT y resumen de la arquitectura
  • 9.2 Registro de actividades de tratamiento (art. 30 RGPD)
  • 9.3 Delegado de protección de datos (DPD), si es obligatorio
  • 9.4 Contratos de encargo del tratamiento (art. 28 RGPD)
  • 9.5 Transferencias internacionales: cláusulas contractuales tipo y evaluaciones de impacto
  • 9.6 Brechas de seguridad y notificaciones a la AEPD
  • 9.7 Evaluaciones de impacto en protección de datos (EIPD)
  • 9.8 Políticas de seguridad y certificaciones (ISO 27001; ENS si presta servicios al sector público)
  • 9.9 Plan de continuidad de negocio y recuperación ante desastres

¿Quién la revisa y cuánto dura?

  • Quién: los abogados del comprador (mercantil, contratos, laboral, propiedad intelectual), auditores o asesores financieros (financiero y fiscal) y, a menudo, especialistas en IT, seguros y medio ambiente.
  • Duración: normalmente de 4 a 12 semanas desde la carta de intenciones (LOI) hasta la firma, según el tamaño de la empresa.

Señales de alerta para el comprador

  • La información de gestión no cuadra con las cuentas anuales auditadas.
  • Uno o dos clientes concentran la mayor parte de la facturación.
  • Cláusulas de cambio de control en contratos clave.
  • Software desarrollado por freelances sin cesión de derechos.
  • El libro registro de socios no coincide con la tabla de capitalización.
  • Inspecciones fiscales abiertas o certificados negativos de AEAT o Seguridad Social.

Dónde compartir los documentos: ¿qué es un data room virtual? y comparativa de proveedores. Versión en inglés con CSV: M&A due diligence checklist.

Preguntas frecuentes

¿Qué incluye una checklist de due diligence?

Documentación societaria, información financiera, fiscal, contratos comerciales, legal y licencias, propiedad intelectual, laboral, inmuebles y activos, e IT y protección de datos. El comprador envía su lista de solicitudes y el vendedor sube los documentos al data room con la misma numeración.

¿Qué diferencia hay entre nota simple y certificación del Registro Mercantil?

La nota simple es informativa; la certificación da fe del contenido del Registro. En una due diligence suele bastar una nota simple reciente, y para el cierre se pide a menudo una certificación.

¿Quién prepara el data room?

El vendedor, normalmente con su asesor o despacho de abogados. Tener las carpetas básicas listas antes de empezar acorta la revisión.

¿Cuánto dura una due diligence?

En operaciones de pyme, normalmente de 4 a 12 semanas desde la carta de intenciones.

¿Se pueden enseñar documentos sin NDA?

No. Antes basta un cuaderno de venta o teaser; la información más sensible (clientes, precios, salarios) se abre solo al último ofertante.

¿Qué pasa con los datos personales de los empleados?

Comparta solo lo necesario, anonimice las nóminas en las primeras fases y firme con el proveedor del data room un contrato de encargo del tratamiento. Esta información no constituye asesoramiento jurídico.

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