Durum tespiti kontrol listeleri

Finansal due diligence kontrol listesi

Alıcıların, yatırımcıların ve kredi verenlerin bir fiyat üzerinde anlaşmadan önce kârlılığı, nakdi ve borcu sınamak için talep ettiği finansal bilgiler – numaralı bir veri odası dizini olarak düzenlenmiştir.

Kontrol listesini görün

Finansal due diligence, değerlemenin test edildiği aşamadır. Alıcının mali müşavirleri hedef şirketin kazancını muhasebe kayıtlarından yeniden oluşturur, düzeltilmiş FAVÖK'e (EBITDA) ulaşmak için tek seferlik ve tekrarlanmayan kalemleri çıkarır, normal işletme sermayesi seviyesini belirler ve borç olarak değerlendirilmesi gereken her kalemi tespit eder. Bu bulguların her biri fiyatı doğrudan değiştirebilir; özellikle FAVÖK çarpanıyla ve nakitsiz, borçsuz (cash-free, debt-free) düzeltmeyle fiyatlanan işlemlerde.

Aşağıdaki taleplerin çoğu, bir alıcı ortaya çıkmadan önce muhasebe sisteminizden hazırlanabilir. En büyük zaman tasarrufu mutabakatlardan gelir: denetlenmiş mali tablolarla uyumlu aylık yönetim raporları, büyük defterle uyumlu müşteri bazında gelirler ve raporlanan FAVÖK'ten düzeltilmiş FAVÖK'e net bir köprü. Bunları baştan sunan satıcı anlatıyı kontrol eder; sunmayan satıcı ise haftalarını ek soruları yanıtlamakla geçirir.

Finansal due diligence kontrol listesi – 7 klasör, 43 belge

Bir veri odası dizini gibi numaralandırılmıştır: Bölümleri klasör olarak kullanın ve numaraları dosya adlarında koruyun.

1. Geçmiş dönem mali tabloları

  1. 1.1Bağımsız denetimden veya sınırlı denetimden geçmiş mali tablolar (son 3 yıl)
  2. 1.2Denetçi yönetim mektupları ve verilen yanıtlar
  3. 1.3Aylık yönetim raporları (son 24–36 ay)
  4. 1.4Mizanlar ve büyük defter dökümleri
  5. 1.5Yönetim raporlarının yasal mali tablolarla mutabakatı
  6. 1.6Muhasebe politikaları ve tahminlerdeki değişiklikler

2. Kazanç kalitesi

  1. 2.1Raporlanan FAVÖK'ten düzeltilmiş FAVÖK'e köprü
  2. 2.2Destekleyici belgeleriyle tek seferlik ve tekrarlanmayan kalemler listesi
  3. 2.3Ortaklara ve ilişkili taraflara ait maliyetler ve işlemler
  4. 2.4Hasılatın muhasebeleştirilmesi politikası ve dönem ayırımı (cut-off) analizi
  5. 2.5Aktifleştirilen maliyetler (geliştirme, yazılım, faiz)
  6. 2.6Karşılıklar ve yedeklerdeki hareketler
  7. 2.7Varsa satıcı tarafından hazırlatılan (vendor) kazanç kalitesi raporu

3. Gelirler ve müşteriler

  1. 3.1Müşteri, ürün, kanal ve coğrafyaya göre gelirler
  2. 3.2Müşteri yoğunlaşması ve kohort / müşteri kaybı (churn) analizi
  3. 3.3Abonelik işletmeleri için yinelenen gelir metrikleri (ARR, MRR, net gelir elde tutma)
  4. 3.4Ertelenmiş gelirler ve sözleşme yükümlülükleri listesi
  5. 3.5Dönem içindeki fiyat değişiklikleri ve indirimler
  6. 3.6Alacak dekontları, iadeler ve şüpheli alacaklar

4. Maliyetler ve marjlar

  1. 4.1Satışların maliyeti dökümü ve ürün bazında brüt kâr marjı
  2. 4.2Aylık personel maliyetleri ve çalışan sayısı
  3. 4.3Harcama tutarına göre en büyük tedarikçiler
  4. 4.4Genel gider analizi ve maliyet tasarrufu girişimleri
  5. 4.5Kur riski ve riskten korunma işlemleri
  6. 4.6Kanal bazında pazarlama ve müşteri edinme harcamaları

5. İşletme sermayesi

  1. 5.1Aylık net işletme sermayesi (son 24 ay)
  2. 5.2Alacak ve borç yaşlandırma tabloları
  3. 5.3Stok listesi, stok yaşlandırma ve değer düşüklüğü karşılıkları
  4. 5.4Gider tahakkukları ve peşin ödenen giderler listeleri
  5. 5.5Mevsimsellik analizi
  6. 5.6Müşteri ve tedarikçi ödeme vadeleri ile bunlardaki değişiklikler

6. Net borç ve nakit

  1. 6.1Banka ekstreleri ve mutabakatları
  2. 6.2Kredi, kredili mevduat hesabı, kiralama ve taksitli satış sözleşmeleri
  3. 6.3Borç benzeri kalemler (ertelenmiş satın alma bedeli, ödenmemiş primler, vergi yükümlülükleri, müşteri avansları)
  4. 6.4Garantiler, akreditifler ve bilanço dışı taahhütler
  5. 6.5Nakit akış tabloları ve nakde dönüşüm analizi
  6. 6.6Kredi sözleşmesi şartlarına (covenant) uyum belgeleri

7. Tahminler ve bütçe

  1. 7.1Cari yıl bütçesi ve yılbaşından bugüne gerçekleşmelerin bütçeyle karşılaştırması
  2. 7.2Varsayımlarıyla birlikte finansal model ve tahminler (3–5 yıl)
  3. 7.3Gelir tahminini destekleyen satış hattı (pipeline)
  4. 7.4Yatırım harcamaları planı; idame ve büyüme yatırımlarının ayrımı
  5. 7.5İşe alım planı ve çalışan sayısı varsayımları
  6. 7.6Geçmiş bütçelerin gerçekleşmelerle karşılaştırmalı geçmiş performansı
İnteraktif kontrol listesi

CSV dosyası Excel, Numbers veya Google Sheets'te açılır. Pratik bir başlangıç noktasıdır – danışmanlarınızla birlikte işleminize ve yargı alanınıza uyarlayın.

Kim talep eder

Alıcının işlem danışmanlığı (transaction services) ekibindeki mali müşavirler, yatırımcının finans ekibi veya bir özel sermaye fonunun danışmanları; işlemi finanse eden kredi kuruluşları da aynı rapora dayanır.

Tipik süre

Niyet mektubundan sonra genellikle 3–6 haftalık saha çalışması; hesapların yeniden düzenlenmesi gerekiyorsa veya veriler birden fazla sisteme dağılmışsa daha uzun sürer.

Kırmızı bayraklar
  • Büyük veya tekrar eden "tek seferlik" düzeltmeler
  • Teslimattan önce muhasebeleştirilen gelirler veya yıl sonu dönem ayırımı hataları
  • İşlemden hemen önce olağandışı düşük işletme sermayesi
  • FAVÖK'ü şişiren aktifleştirilmiş maliyetler
  • Net borç tablosunda açıklanmamış borç benzeri kalemler
  • Satış hattıyla desteklenmeyen "hokey sopası" şeklindeki tahminler
  • Denetlenmiş tablolarla mutabakatı sağlanamayan yönetim raporları

Bu kontrol listesini bir veri odasına dönüştürün

Klasör yapısını oluşturun, belgeleri aynı dizin numaralarıyla yükleyin ve NDA onayı, klasör bazında izinler, filigranlar ve sayfa düzeyinde takip ile paylaşın. Veri odaları içeren Unlimited plan ekip başına aylık $174 veya tek seferlik Deal Room Pass $199 (90 gün).

SSS

Finansal due diligence – sorular

Kazanç kalitesi (QoE) raporu nedir?

Genellikle bağımsız mali müşavirlerce hazırlanan ve sürdürülebilir kazancı göstermek için raporlanan FAVÖK'ü tek seferlik, tekrarlanmayan ve faaliyet dışı kalemlere göre düzelten bir analizdir. Alıcılar bunu kazanç çarpanını test etmek için kullanır; satıcılar da bazen önceden bir rapor hazırlatır (vendor QoE).

Due diligence için hangi finansal belgeler gerekir?

Yaklaşık üç yıllık denetlenmiş mali tablolar, aylık yönetim raporları, büyük defter ve mizanlar, gelir ve maliyet analizleri, işletme sermayesi ve borç tabloları, banka ekstreleri ile varsayımlarıyla birlikte bütçe ve tahminler.

İşletme sermayesi bir işlemde neden önemlidir?

Çoğu satın alma sözleşmesi normal işletme sermayesi için bir hedef ("peg") belirler; kapanıştaki gerçek işletme sermayesi bu hedeften farklıysa fiyat artar veya azalır. Bu hedefi belirlemek için geçmiş aylık analiz kullanılır.

Borç benzeri kalemler nelerdir?

Banka borcu olmayan ancak alıcı açısından değeri azaltan yükümlülükler; örneğin ertelenmiş satın alma bedeli, ödenmemiş vergiler, tahakkuk etmiş primler, müşteri avansları veya fonlanmamış emeklilik yükümlülükleri. Bunlar müzakere yoluyla net borç indirimine dahil edilir.

Finansal veriler kaç yıl geriye gitmeli?

Üç yıllık yıllık veriler ve 24–36 aylık aylık veriler yaygın bir taleptir; daha genç şirketler kuruluşlarından bu yana tüm verileri sunar.