Due diligence-checklists

Financiële due diligence-checklist

De financiële informatie die kopers, investeerders en kredietverstrekkers opvragen om winst, kaspositie en schulden te toetsen voordat ze een prijs afspreken – geordend als een genummerde dataroom-index.

Bekijk de checklist

In de financiële due diligence wordt de waardering getoetst. De accountants van de koper reconstrueren de winst van de target vanuit de administratie, schonen eenmalige en niet-terugkerende posten op tot een genormaliseerde EBITDA, bepalen het normale niveau van werkkapitaal en identificeren elke post die als schuld moet worden behandeld. Elk van die bevindingen kan de prijs direct beïnvloeden, vooral bij deals die zijn geprijsd op een EBITDA-multiple met een cash-free, debt-free-aanpassing.

De meeste verzoeken hieronder kunt u al uit uw boekhoudsysteem voorbereiden voordat er een koper is. De grootste tijdwinst zit in aansluitingen: maandelijkse managementrapportages die aansluiten op de gecontroleerde jaarrekening, omzet per klant die aansluit op het grootboek en een duidelijke brug van gerapporteerde naar genormaliseerde EBITDA. Een verkoper die dit vooraf aanlevert, houdt de regie over het verhaal; een verkoper die dat niet doet, is wekenlang bezig met vervolgvragen.

Checklist Financiële due diligence – 7 mappen, 43 documenten

Genummerd als een dataroomindex: gebruik de secties als mappen en behoud de nummers in de bestandsnamen.

1. Historische jaarrekeningen

  1. 1.1Gecontroleerde of beoordeelde jaarrekeningen (afgelopen 3 jaar)
  2. 1.2Managementletters van de accountant en reacties daarop
  3. 1.3Maandelijkse managementrapportages (afgelopen 24–36 maanden)
  4. 1.4Proef- en saldibalansen en grootboekexports
  5. 1.5Aansluiting van managementrapportages op de statutaire jaarrekening
  6. 1.6Grondslagen voor financiële verslaggeving en schattingswijzigingen

2. Quality of earnings

  1. 2.1Brug van gerapporteerde naar genormaliseerde EBITDA
  2. 2.2Onderbouwd overzicht van eenmalige en niet-terugkerende posten
  3. 2.3Kosten en transacties van de eigenaar en verbonden partijen
  4. 2.4Beleid voor omzetverantwoording en cut-offanalyse
  5. 2.5Geactiveerde kosten (ontwikkeling, software, rente)
  6. 2.6Mutaties in voorzieningen en reserves
  7. 2.7Door de verkoper opgesteld quality of earnings-rapport (vendor QoE), indien aanwezig

3. Omzet en klanten

  1. 3.1Omzet per klant, product, kanaal en regio
  2. 3.2Klantconcentratie en cohort- / churnanalyse
  3. 3.3Kengetallen voor terugkerende omzet (ARR, MRR, net revenue retention) bij abonnementsbedrijven
  4. 3.4Overzicht van vooruitgefactureerde omzet en contractverplichtingen
  5. 3.5Prijswijzigingen en kortingen in de periode
  6. 3.6Creditnota's, terugbetalingen en oninbare vorderingen

4. Kosten en marges

  1. 4.1Uitsplitsing van kostprijs van de omzet en brutomarge per product
  2. 4.2Personeelskosten en personeelsbestand per maand
  3. 4.3Belangrijkste leveranciers naar inkoopvolume
  4. 4.4Analyse van overheadkosten en besparingsinitiatieven
  5. 4.5Valutarisico en hedging
  6. 4.6Uitgaven aan marketing en klantwerving per kanaal

5. Werkkapitaal

  1. 5.1Maandelijks netto werkkapitaal (afgelopen 24 maanden)
  2. 5.2Ouderdomsanalyse van debiteuren en crediteuren
  3. 5.3Voorraadlijst, ouderdomsanalyse en voorzieningen voor incourante voorraad
  4. 5.4Overzichten van overlopende passiva en vooruitbetaalde kosten
  5. 5.5Seizoensanalyse
  6. 5.6Betalingstermijnen van klanten en leveranciers en eventuele wijzigingen

6. Netto schuld en liquide middelen

  1. 6.1Bankafschriften en aansluitingen
  2. 6.2Lening-, rekening-courant-, lease- en huurkoopovereenkomsten
  3. 6.3Schuldachtige posten (uitgestelde koopprijs, onbetaalde bonussen, belastingschulden, klantdeposito's)
  4. 6.4Garanties, kredietbrieven en verplichtingen buiten de balans
  5. 6.5Kasstroomoverzichten en analyse van cash conversion
  6. 6.6Compliance certificates voor convenanten

7. Prognoses en begroting

  1. 7.1Begroting lopend jaar en realisatie year-to-date ten opzichte daarvan
  2. 7.2Financieel model en prognose (3–5 jaar) met aannames
  3. 7.3Pipeline ter onderbouwing van de omzetprognose
  4. 7.4Investeringsplan: vervangings- versus groei-investeringen
  5. 7.5Wervingsplan en aannames voor het personeelsbestand
  6. 7.6Trackrecord van eerdere begrotingen versus werkelijke cijfers
Interactieve checklist

De CSV opent in Excel, Numbers of Google Sheets. Een praktisch vertrekpunt – stem het met uw adviseurs af op uw deal en jurisdictie.

Wie vraagt erom

De transaction services-accountants van de koper, het financeteam van de investeerder of de adviseurs van een private equity-fonds; banken die de deal financieren baseren zich op hetzelfde rapport.

Gebruikelijke doorlooptijd

Vaak 3–6 weken veldwerk na de intentieverklaring, langer als de cijfers moeten worden herzien of de gegevens over meerdere systemen verspreid zijn.

Red flags
  • Grote of terugkerende "eenmalige" correcties
  • Omzet verantwoord vóór levering of cut-offfouten aan het einde van het boekjaar
  • Ongewoon laag werkkapitaal vlak voor de deal
  • Geactiveerde kosten die de EBITDA opblazen
  • Schuldachtige posten die niet in het overzicht van de netto schuld zijn opgenomen
  • Hockeystickprognose die niet door de pipeline wordt onderbouwd
  • Managementrapportages die niet aansluiten op de gecontroleerde cijfers

Maak van deze checklist een dataroom

Genereer de mappenstructuur, upload documenten onder dezelfde indexnummers en deel ze met NDA-acceptatie, rechten per map, watermerken en tracking per pagina. Unlimited-abonnement voor $174 per team per maand met datarooms, of een eenmalige Deal Room Pass voor $199 (90 dagen).

FAQ

Financiële due diligence – vragen

Wat is een quality of earnings-rapport?

Een analyse, meestal door onafhankelijke accountants, die de gerapporteerde EBITDA corrigeert voor eenmalige, niet-terugkerende en niet-operationele posten om de duurzame winst te tonen. Kopers gebruiken het om de multiple te toetsen; verkopers laten er soms vooraf een opstellen (vendor QoE).

Welke financiële documenten zijn nodig voor due diligence?

Gecontroleerde jaarrekeningen over ongeveer drie jaar, maandelijkse managementrapportages, grootboek en proef- en saldibalansen, analyses van omzet en kosten, overzichten van werkkapitaal en schulden, bankafschriften, en de begroting en prognose met aannames.

Waarom is werkkapitaal belangrijk bij een deal?

De meeste koopovereenkomsten leggen een doelniveau ("peg") voor normaal werkkapitaal vast; de prijs gaat omhoog of omlaag als het werkelijke werkkapitaal bij closing afwijkt. De historische maandanalyse wordt gebruikt om die peg te bepalen.

Wat zijn schuldachtige posten?

Verplichtingen die geen bankschuld zijn maar de waarde voor de koper verlagen, bijvoorbeeld uitgestelde koopprijs, onbetaalde belastingen, opgebouwde bonussen, klantdeposito's of ondergefinancierde pensioenen. Over opname daarvan in de aftrek voor netto schuld wordt onderhandeld.

Hoe ver terug moeten financiële gegevens gaan?

Drie jaar jaarcijfers en 24–36 maanden maandcijfers is een gebruikelijk verzoek; jongere bedrijven leveren alles vanaf de oprichting.