Sjekklister for due diligence

Sjekkliste for finansiell due diligence

Den finansielle informasjonen kjøpere, investorer og långivere ber om for å teste inntjening, kontanter og gjeld før de blir enige om en pris – organisert som en nummerert datarom-indeks.

Se sjekklisten

Det er i den finansielle due diligence verdsettelsen testes. Kjøperens revisorer gjenoppbygger målselskapets inntjening fra regnskapsdataene, fjerner engangsposter og ikke-tilbakevendende poster for å komme frem til en justert EBITDA, fastsetter normalnivået for arbeidskapital og identifiserer alle poster som bør behandles som gjeld. Hvert av disse funnene kan påvirke prisen direkte, særlig i transaksjoner priset på en EBITDA-multippel med justering på kontant- og gjeldfri basis (cash-free, debt-free).

De fleste forespørslene nedenfor kan forberedes fra regnskapssystemet før en kjøper melder seg. Den største tidsbesparelsen ligger i avstemmingene: månedlige ledelsesrapporter som stemmer med de reviderte årsregnskapene, inntekter per kunde som stemmer med hovedboken og en tydelig bro fra rapportert til justert EBITDA. En selger som leverer dette på forhånd, styrer fortellingen; en selger som ikke gjør det, vil bruke uker på å besvare oppfølgingsspørsmål.

Finansiell due diligence-sjekkliste – 7 mapper, 43 dokumenter

Nummerert som en datarom-indeks: bruk seksjonene som mapper og behold numrene i filnavnene.

1. Historiske regnskaper

  1. 1.1Reviderte eller gjennomgåtte årsregnskaper (siste 3 år)
  2. 1.2Revisors nummererte brev (management letters) og ledelsens svar
  3. 1.3Månedlige ledelsesrapporter (siste 24–36 måneder)
  4. 1.4Saldobalanser og eksport av hovedbok
  5. 1.5Avstemming av ledelsesrapporter mot lovpålagte årsregnskaper
  6. 1.6Regnskapsprinsipper og endringer i estimater

2. Inntjeningskvalitet

  1. 2.1Bro fra rapportert til justert EBITDA
  2. 2.2Oversikt over engangsposter og ikke-tilbakevendende poster med dokumentasjon
  3. 2.3Kostnader og transaksjoner knyttet til eiere og nærstående parter
  4. 2.4Prinsipper for inntektsføring og periodiseringsanalyse
  5. 2.5Balanseførte kostnader (utvikling, programvare, renter)
  6. 2.6Bevegelser i avsetninger og reserver
  7. 2.7Selgers egen rapport om inntjeningskvalitet (vendor QoE), hvis den finnes

3. Inntekter og kunder

  1. 3.1Inntekter per kunde, produkt, kanal og geografi
  2. 3.2Kundekonsentrasjon og kohort-/churn-analyse
  3. 3.3Nøkkeltall for gjentakende inntekter (ARR, MRR, netto inntektsretensjon) for abonnementsvirksomheter
  4. 3.4Oversikt over forskuddsbetalte inntekter og kontraktsforpliktelser
  5. 3.5Prisendringer og rabatter i perioden
  6. 3.6Kreditnotaer, refusjoner og tap på fordringer

4. Kostnader og marginer

  1. 4.1Fordeling av varekostnad og bruttomargin per produkt
  2. 4.2Lønnskostnader og antall ansatte per måned
  3. 4.3De største leverandørene etter innkjøpsvolum
  4. 4.4Analyse av faste kostnader og kostnadsbesparende tiltak
  5. 4.5Valutaeksponering og sikring
  6. 4.6Markedsførings- og kundeanskaffelseskostnader per kanal

5. Arbeidskapital

  1. 5.1Månedlig netto arbeidskapital (siste 24 måneder)
  2. 5.2Aldersfordelte kundefordringer og leverandørgjeld
  3. 5.3Varelageroversikt, aldersfordeling og avsetninger for ukurans
  4. 5.4Oversikt over påløpte kostnader og forskuddsbetalinger
  5. 5.5Sesonganalyse
  6. 5.6Betalingsbetingelser for kunder og leverandører og eventuelle endringer

6. Netto rentebærende gjeld og kontanter

  1. 6.1Kontoutskrifter og bankavstemminger
  2. 6.2Låne-, kassekreditt-, leasing- og avbetalingsavtaler
  3. 6.3Gjeldslignende poster (utsatt vederlag, ubetalte bonuser, skatteforpliktelser, kundeinnskudd)
  4. 6.4Garantier, remburser og forpliktelser utenom balansen
  5. 6.5Kontantstrømoppstillinger og analyse av kontantkonvertering
  6. 6.6Bekreftelser på overholdelse av lånebetingelser (covenants)

7. Prognoser og budsjett

  1. 7.1Budsjett for inneværende år og faktisk resultat hittil i år mot budsjett
  2. 7.2Finansiell modell og prognose (3–5 år) med forutsetninger
  3. 7.3Salgspipeline som underbygger inntektsprognosen
  4. 7.4Investeringsplan og vedlikeholdsinvesteringer versus vekstinvesteringer
  5. 7.5Rekrutteringsplan og forutsetninger for bemanning
  6. 7.6Historikk over tidligere budsjetter mot faktiske tall
Interaktiv sjekkliste

CSV-filen åpnes i Excel, Numbers eller Google Sheets. Et praktisk utgangspunkt – tilpass den til din transaksjon og jurisdiksjon sammen med rådgiverne dine.

Hvem ber om det

Kjøperens transaksjonsrådgivere (transaction services), investorens finansteam eller et private equity-fonds rådgivere; långivere som finansierer transaksjonen, støtter seg på den samme rapporten.

Typisk tidslinje

Ofte 3–6 uker med feltarbeid etter intensjonsavtalen, lenger hvis regnskapene må omarbeides eller dataene er spredt over flere systemer.

Røde flagg
  • Store eller tilbakevendende «engangsjusteringer»
  • Inntekter ført før levering eller periodiseringsfeil ved årsslutt
  • Uvanlig lav arbeidskapital rett før transaksjonen
  • Balanseførte kostnader som blåser opp EBITDA
  • Gjeldslignende poster som ikke er opplyst i oversikten over netto rentebærende gjeld
  • Prognose med «hockeykølle»-kurve som ikke støttes av pipelinen
  • Ledelsesrapporter som ikke kan avstemmes mot det reviderte regnskapet

Gjør denne sjekklisten om til et datarom

Generer mappestrukturen, last opp dokumenter under de samme indeksnumrene og del dem med NDA-aksept, tilgangsrettigheter per mappe, vannmerker og sporing på sidenivå. Unlimited-planen koster $174 per team per måned med datarom, eller kjøp et engangs Deal Room Pass for $199 (90 dager).

FAQ

Finansiell due diligence – spørsmål

Hva er en rapport om inntjeningskvalitet (QoE)?

En analyse, vanligvis utført av uavhengige revisorer, som justerer rapportert EBITDA for engangsposter, ikke-tilbakevendende og ikke-operasjonelle poster for å vise bærekraftig inntjening. Kjøpere bruker den til å teste inntjeningsmultippelen; selgere bestiller noen ganger en på forhånd (en vendor QoE).

Hvilke finansielle dokumenter trengs for due diligence?

Reviderte årsregnskaper for omtrent tre år, månedlige ledelsesrapporter, hovedbok og saldobalanser, inntekts- og kostnadsanalyser, oversikter over arbeidskapital og gjeld, kontoutskrifter samt budsjett og prognose med forutsetninger.

Hvorfor er arbeidskapital viktig i en transaksjon?

De fleste kjøpsavtaler fastsetter et måltall («peg») for normal arbeidskapital; prisen justeres opp eller ned hvis faktisk arbeidskapital ved gjennomføring avviker. Den historiske månedsanalysen brukes til å fastsette dette måltallet.

Hva er gjeldslignende poster?

Forpliktelser som ikke er bankgjeld, men som reduserer verdien for kjøperen, for eksempel utsatt vederlag, ubetalt skatt, påløpte bonuser, kundeinnskudd eller underfinansierte pensjonsforpliktelser. De forhandles inn i fradraget for netto rentebærende gjeld.

Hvor langt tilbake bør finansielle data gå?

Tre år med årsdata og 24–36 måneder med månedsdata er en vanlig forespørsel; yngre selskaper leverer alt siden stiftelsen.