Checklist di due diligence

Checklist di due diligence legale

Ciò che gli avvocati di un acquirente o di un investitore esaminano prima di un'operazione – titolarità delle quote, contratti della società, contenziosi, licenze, proprietà intellettuale e dipendenti – sotto forma di checklist numerata.

Vedi la checklist

La due diligence legale risponde a un insieme di domande circoscritto ma cruciale: il venditore è davvero titolare di ciò che vende? La società è regolarmente costituita e dotata dei poteri necessari? Quali contratti e passività vengono trasferiti con essa? E l'operazione stessa farà scattare consensi, diritti di recesso o adempimenti obbligatori? Il risultato è di solito un report di due diligence legale con un riepilogo delle red flag, che orienta poi dichiarazioni e garanzie, obblighi di indennizzo, condizioni e aggiustamenti di prezzo nel contratto di compravendita.

Le cartelle seguenti rispettano l'ordine in cui gli avvocati esaminano tipicamente una società target. La documentazione societaria viene per prima perché tutto il resto dipende da essa: se la cap table è errata, ogni altra analisi è costruita sulla sabbia. Seguono i contratti e le clausole di change of control, perché determinano ciò che l'acquirente acquisisce davvero. La numerazione prosegue la struttura societaria / legale / PI di un indice standard di data room, così può unirla alle liste finanziaria e fiscale senza rinumerare.

Checklist Due diligence legale – 8 cartelle, 57 documenti

Numerata come un indice di data room: usi le sezioni come cartelle e mantenga i numeri nei nomi dei file.

1. Assetto societario e proprietario

  1. 1.1Atto costitutivo e statuto
  2. 1.2Libro soci, certificati azionari e registrazioni dei trasferimenti
  3. 1.3Cap table riconciliata con il libro soci
  4. 1.4Patti parasociali, accordi di voto e rinunce al diritto di prelazione
  5. 1.5Verbali e delibere del consiglio di amministrazione e dell'assemblea (ultimi 3–5 anni)
  6. 1.6Dati di amministratori e dirigenti e relative nomine
  7. 1.7Organigramma del gruppo e statuti delle controllate
  8. 1.8Vincoli, pegni od opzioni sulle azioni o quote
  9. 1.9Depositi e iscrizioni presso il Registro delle Imprese

2. Contratti rilevanti

  1. 2.1Registro dei contratti rilevanti (valore, durata, diritti di recesso)
  2. 2.2Contratti con i principali clienti
  3. 2.3Contratti con i principali fornitori e di outsourcing
  4. 2.4Contratti con clausole di change of control, cessione o esclusiva
  5. 2.5Contratti di agenzia, distribuzione, franchising e rivendita
  6. 2.6Joint venture, partnership e accordi tra soci in altre entità
  7. 2.7Contratti di finanziamento, garanzie e documenti di garanzia reale
  8. 2.8Contratti con parti correlate (soci, amministratori e loro familiari)
  9. 2.9Contratti pubblici e contributi pubblici con condizioni di restituzione
  10. 2.10Condizioni generali di vendita e di acquisto

3. Contenzioso e controversie

  1. 3.1Elenco delle controversie pendenti, minacciate e transatte (ultimi 5 anni)
  2. 3.2Atti processuali e valutazione dei legali sulle controversie rilevanti
  3. 3.3Accordi transattivi, sentenze e provvedimenti consensuali
  4. 3.4Reclami per responsabilità da prodotto e in garanzia
  5. 3.5Registro dei reclami dei clienti per prodotti o servizi regolamentati
  6. 3.6Denunce di sinistro alle assicurazioni

4. Regolamentare e compliance

  1. 4.1Licenze, permessi e autorizzazioni regolamentari
  2. 4.2Corrispondenza con le autorità di vigilanza e verbali di ispezione
  3. 4.3Politica anticorruzione e registri della formazione
  4. 4.4Verifiche su sanzioni e controllo delle esportazioni
  5. 4.5Questioni antitrust ed eventuali notifiche di concentrazione
  6. 4.6Segnalazioni whistleblowing e indagini interne
  7. 4.7Autorizzazioni e incidenti in materia di ambiente, salute e sicurezza

5. Proprietà intellettuale

  1. 5.1Elenco dei diritti di PI registrati (brevetti, marchi, design, domini)
  2. 5.2Accordi di cessione della PI da fondatori, dipendenti e collaboratori
  3. 5.3Contratti di licenza in entrata e in uscita
  4. 5.4Report sull'uso di software open source e obblighi di licenza
  5. 5.5Controversie sulla PI, opposizioni e diffide
  6. 5.6Accordi di riservatezza e di non divulgazione

6. Lavoro

  1. 6.1Contratti di lavoro chiave e contratti dei dirigenti
  2. 6.2Modelli standard di contratto di lavoro
  3. 6.3Contratti con collaboratori esterni e consulenti
  4. 6.4Regolamenti dei piani di incentivazione, stock option e bonus e lettere di assegnazione
  5. 6.5Contratti collettivi e consultazioni con le rappresentanze dei lavoratori
  6. 6.6Vertenze di lavoro, procedimenti disciplinari e accordi transattivi
  7. 6.7Patti di non concorrenza e vincoli dei dipendenti chiave

7. Immobiliare

  1. 7.1Titoli di proprietà degli immobili di proprietà
  2. 7.2Contratti di locazione, concessioni d'uso e accordi di deposito cauzionale
  3. 7.3Consensi dei locatori necessari per l'operazione
  4. 7.4Titoli edilizi e conformità urbanistica degli edifici
  5. 7.5Elenco di tutti gli immobili utilizzati (di proprietà, in locazione, in concessione)
  6. 7.6Obblighi di ripristino e di riconsegna degli immobili

8. Protezione dei dati e IT

  1. 8.1Registri delle attività di trattamento (art. 30 GDPR)
  2. 8.2Informative privacy e registri dei consensi
  3. 8.3Accordi sul trattamento dei dati con fornitori e clienti
  4. 8.4Meccanismi per i trasferimenti internazionali di dati (SCC, decisioni di adeguatezza)
  5. 8.5Registro delle violazioni dei dati personali e notifiche alle autorità
  6. 8.6Contratti IT e SaaS chiave
Checklist interattiva

Il CSV si apre in Excel, Numbers o Google Sheets. Un punto di partenza pratico: lo adatti alla sua operazione e alla sua giurisdizione con i suoi consulenti.

Chi la richiede

Lo studio legale esterno dell'acquirente o dell'investitore principale, spesso con legali locali in ogni paese in cui la target ha controllate, e specialisti di regolamentare, PI, lavoro e protezione dei dati.

Tempistica tipica

Di solito si svolge in parallelo alla due diligence finanziaria in 3–8 settimane; può essere consegnato prima un red flag report, con il report completo prima del signing.

Red flag
  • Emissioni o trasferimenti di azioni mai approvati o registrati correttamente
  • Diritti di recesso per change of control nei contratti chiave
  • Cessioni della PI mancanti da parte di fondatori o sviluppatori
  • Garanzie personali o garanzie reali su beni chiave
  • Indagini regolamentari in corso
  • Collaboratori esterni che di fatto sono dipendenti
  • Contratti con parti correlate a condizioni non di mercato

Trasformi questa checklist in una data room

Generi la struttura delle cartelle, carichi i documenti con gli stessi numeri di indice e li condivida con accettazione dell'NDA, permessi per cartella, filigrane e tracciamento a livello di pagina. Piano Unlimited a $174 per team al mese con data room, oppure un Deal Room Pass una tantum a $199 (90 giorni).

FAQ

Due diligence legale – domande

Che cosa copre la due diligence legale?

Documentazione societaria e titolarità delle azioni, contratti rilevanti, contenzioso, conformità normativa e licenze, proprietà intellettuale, lavoro, immobili e protezione dei dati. Individua i rischi da gestire tramite prezzo, dichiarazioni e garanzie, indennizzi o condizioni al closing.

Che cos'è un red flag report di due diligence legale?

Un report sintetico che elenca solo le questioni rilevanti, a differenza di un report descrittivo completo su ogni contratto. Gli acquirenti spesso lo richiedono per primo per decidere se proseguire l'operazione.

In che cosa la due diligence legale differisce da quella finanziaria?

La due diligence legale esamina diritti e obblighi: chi possiede che cosa, che cosa ha promesso la società e chi può farle causa. La due diligence finanziaria verifica i numeri: qualità degli utili, capitale circolante e posizione finanziaria netta.

Quali contratti sono considerati rilevanti?

In genere i contratti oltre una soglia di valore concordata con l'acquirente, i contratti con clausole di change of control o di esclusiva e qualsiasi contratto difficile da sostituire, come quelli con clienti e fornitori chiave, le licenze e i finanziamenti.

Il venditore può limitare l'accesso ad alcuni documenti legali?

Sì. I contratti commercialmente sensibili vengono spesso oscurati o resi accessibili solo ai legali esterni dell'acquirente ("clean team") fino alle fasi finali del processo. Una data room con permessi per cartella e filigrane gestisce questa esigenza.